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我们的可持续发展战略
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我们在2019年发布了《开创可持续发展的未来》报告，通过此份文件，我们向客户分享了高士集团在可持续发展方面的最新进展，并解释为什么我们的报告副标题为“提升我们的雄心”。
我们目前的战略是在2018年根据2017年的重要性评估制定的。我们在2019年再次进行了新的两年期实质性评估，并决定该阶段的战略仍然反映企业和利益相关者面临的关键问题。由于2020年爆发的新冠疫情的发展，对实质性评估产生了重大影响，这导致我们的利益相关者和商业目标的相关性必然发生变化。鉴于疫情还未完全稳定，因此我们计划将在2021年更新实质性评估。
这一进程已经在进行中，将于第二季度完成，以便在下半年纳入可持续发展战略审查。我们采取的方法类似于2019年的审查，我们将根据每个问题与高士的三个商业目标（即盈利销售增长、加强核心和价值交付）的相关性及其对我们每个关键利益相关者群体（即员工、客户、股东、环境、社区和供应商）。本次实质性评估对于我们战略的任何更新都可在我们的网站和《高士集团2020年可持续发展报告》中获知。
我们已根据新的重要性评估对现有战略进行了审查，并得出结论，该战略仍然是适当的，仍然与我们的业务和关键利益相关者面临的关键问题有关。将我们的重大问题映射到我们的战略目标，如下所示：
| 战略目标 | 为什么这是一个优先事项？ |
|---|---|
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水 : 水是一种宝贵的资源，全球面临的压力越来越大。纺织业需要大量的水，尤其是在染色过程中。为了确保每个人和自然界都有足够的水，我们必须确保我们使用的水不超过必要的量，并尽可能有效地利用它。不优先考虑这一点会给业务持续性和成本上升带来风险。 |
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能源 : 气候变化对于我们的业务来说是一个显著的风险，我们需要尽可能减少我们的能源需求，并使我们一直在使用的能源碳减排。 |
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废水和废气 : 在我们的生产运营过程中将会不断产生废水，因此我们必须确保向环境排放的任何水都得到了适当的处理，从而保证我们和我们所在社区的生活用水是安全无污染的。 |
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社会责任 : 我们拥有来自6大洲60个国家的近18000名员工。对我们来说，至关重要的是确保多样化的员工可以在高士获得工作技能和拥有参与到公司各项事务的热情，并能够得到充分的个人职业发展机会。2020年在应对疫情的过程中，我们获得了宝贵的经验，这使我们对实现这一承诺充满信心。 |
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可持续共生 : 我们的产品主要由油基合成材料生产而成。由于这些材料不能被生物降解，并且原料来源有限，因此我们必须确保可以循环使用这些生产原料。 |