我们的收购战略

在高士，我们有明确的收购方法的定义。 我们希望收购那些确定具有独特能力，技术，创新或知识产权的可以达到为客户和股东创造价值公的司。 任何收购都必须以能够让我们轻松地解决复杂的客户问题。

我们的并购活动主要关注三个领域：

• 性能材料：我们将寻找能够让我们获得市场准入，获得新技能和新技术并促进创新的公司
• 服务：我们将寻求收购提供补充解决方案或技能和人才的公司
• 服装和鞋类：我们将继续探索进入相邻的行业，使我们能够继续成为行业的增值合作伙伴。

成功的收购记录

迄今为止，我们在成功将收购后的公司整合到高士中的方面有着良好的记录：

• 2017年12月对Patrick Yarn Mills的收购为我们增长战略的关键方面提供了支持，即确定创新协同效应，从而在诸如抗切割和阻燃纱等高科技领域建立规模，并补充我们在纺纱技术方面的技能。
• 2016年6月，我们收购了西班牙公司Gotex，该公司设计和制造用于电信，能源以及石油和天然气行业的高科技工业用纱和胶带。 自收购以来，Gotex已实现了可观的收入增长和区域拓展。
• 2015年5月对GSD的收购以及2016年6月对Fast React Systems的收购使我们能够在提高客户生产力和运营效率方面扩大服务范围。 服务继续表现强劲，2017年的收入为1300万美元，高于2016年的700万美元。